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      太倉綠豐農業資源開發有限公司把人事管理創新、機制創新作為提升企業核心競爭力的重要途徑,營造尊重知識,尊重人才,有利于優秀人才脫穎而出的優良環境,為企業持續健康快速發展提供了可靠的人才保障機制。


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      人才培訓機制
      堅持以人為本的人才戰略理念,促進人才隊伍建設與企業發展相協調。以精準化人才培養為目標,探索創新培訓機制。以立體式培訓為戰略,因材施教,突出培養經營管理類人才、專業技術人才、外交型人才,最終培育具有創新能力的復合型人才。
      人才引進機制
      堅持“德才兼備、以德為先,選賢與能,不論親疏”的用人理念,以公開、公平為原則,采用公開招聘、內部晉升及選拔等多種形式,積極創建廣納賢才、凝聚人才的機制。
      人才選用機制
      以仁、義、忠、信、勇、謀的“六守標準”選拔人才。充分重視人才的道德素質,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,建立不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格的人才選拔機制。
      人才評價機制
      全面實行“大集體,小核算”績效考核制度,以崗位職責為基礎,通過單項考核與定期考核,對在工作中做出突出成績或貢獻的員工進行獎勵,鼓勵力爭上游的熱情與勇氣,保持企業可持續成長。
      人才激勵機制
      堅持公平、人本和按勞分配原則,建立健全薪酬、獎懲、保障和激勵體系。建立以效益指標為主,與勞動貢獻值指標、管理指標相結合的配套考核兌現薪酬、福利的辦法,按照“大集體,小核算”的考核機制,員工工資總額與所在集體當年實現的經濟效益指標和勞動貢獻值指標掛鉤,重實績、比貢獻、講效益。
      人才管理機制
      采取商人經濟、儒家主義和軍事化管理三位一體的管理模式,以老板、事業經理人和職業經理人三種關系作為人才管理的基本構成,將制度化的科學管理和哲學化的人文管理相融合,打造中國永續經營的民營企業。
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